奋进正当时，启航新征程。大唐电商技术有限公司（简称“电商公司”）全体班子成员高度重视，加快推进落实物资公司调整优化所属单位机构工作，持续增强核心管理功能，紧扣“管理提升年”主线，不断提高企业核心竞争力，深化创新增效能力。力争效率效益指标提升，全面提升极致专业化服务能力。
优化协同机制，积极开展内部业务工作调研，加快推动各项重点任务落实落地。坚持“目标导向”与“问题导向”相统一，深入剖析业务流程、协同机制、市场开拓中的堵点难点，在关注业务运营实际情况的同时，了解员工工作生活情况，凝聚干事创业共识，明确成果转化路径。聚焦部门建设、业务发展和员工成长等内容，通过座谈交流、走访一线、听取汇报等方式，广泛听取意见建议，加快重点项目落地见效、创新成果落地转化、业务转型升级和市场化改革步伐。
强化管理服务，打通部门的审批堵点，保障业务的沟通处理更加流畅。坚持强化管理服务导向，聚焦审批环节中的堵点、难点问题，全面梳理并优化本部门审批流程，精简不必要的环节和材料，压缩办理时限，推行“限时办结、跟踪问效”工作机制。同时，加强与相关部门的沟通衔接，建立常态化协调机制，明确责任分工和办理标准，确保业务事项沟通顺畅、流转高效、处理及时。通过完善制度建设、规范工作流程、强化过程监督，不断提升管理的规范化、精细化水平和服务的专业化水平，切实提高业务办理质量和效率。
聚焦主责主业，服务集团的支撑保障能力持续增强，人工智能应用走深走实。围绕“三化六力”战略，各部门团结一心、拼搏奋进，三季度实现显著成效，各项工作顺利推进：平台交易与长协保供能力持续提升，订单交付及时率保持高位，应急保供协调有力，出保风机备件联储代储实现全覆盖；非招智能评审保持较高覆盖率并持续扩大应用范围，自研智能编程、自动化运维等工具有效提升开发与运维质效；市场化业务稳步拓展，犀维网新签合同与活跃用户持续增长，犀牛增值服务覆盖面不断扩大。
下一步，电商公司将认真落实工作部署，以服务集团公司为第一要务，持续释放电商公司“核心”价值能量，不断创造价值、开拓市场，持续增强长期竞争力和可持续发展能力，在多个关键维度上构建能力并保持动态优化，保持攻坚克难耐力，一步一个脚印走稳“电商”极致专业化道路，用实际行动确保全年任务目标收官，为电商公司的未来发展交上一份满意答卷。（孔凡翠）
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