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中国电建地产西南区域党委:以红色劳动竞赛激活高质量发展动能

电力网发布时间:2026-08-26 14:13:03
        为破解党建工作与生产经营“两张皮”难题,中国电建地产西南区域党委自2019年起打造特色党建品牌“红色劳动竞赛”,至今已连续成功举办八届。八年来,紧扣公司年度核心战略设置赛事主题,把竞赛打造成青年员工创新创效、实干争先的展示舞台,持续将党的政治优势、组织优势转化为区域市场竞争力、经营增长动力。从首届攻坚库存去化,到第七届聚力品牌打造、建设“三好”地产商,再到第八届聚焦资产运营、推动轻重资产协同发展,一届届红色赛事层层递进、步步深耕,绘就党建业务深度融合清晰“线路图”,源源不断为区域发展注入红色动能。

战略定向:紧跟发展主线设赛题,每一届竞赛都是年度攻坚冲锋号

        党建工作要落地见效,关键是紧扣中心、服务大局。中国电建地产西南区域党委坚持顶层统筹、目标导向,建立“公司战略—区域任务—竞赛命题”一体化策划机制,每年紧扣行业趋势、区域转型痛点、经营难点确定竞赛主线,让赛场成为破解发展难题的“议事厅”,让比拼成为推动业务提质的“助推器”。自2019年创办以来,八届赛事主题始终紧跟公司发展步伐,清晰记录下区域转型升级的完整轨迹。
2019年,市场库存压力凸显,首届红色劳动竞赛以“全员营销金点子”为主题,破除岗位壁垒,树立“人人都是销售员”工作思路,发动全体员工为项目去化建言献策。2020年“电建达人挑战赛”聚焦全员专业技能提升,以赛代练夯实团队业务基本功;2021年“运营创意‘抖’出未来”抢抓新媒体传播风口,创新项目线上运营宣传模式;2022年优秀户型设计大赛深耕产品力,从源头打磨住宅产品核心竞争力;2023年“我是交付质检员,我为完美交付而来”直击交付环节痛点,全方位提升交付品质与业主满意度;2024年“服务共创 聚力向新”聚焦客户服务升级,搭建多方协同服务体系,持续优化业主居住体验;2025年“亮品牌 聚合力 建‘三好’”全面推进公司“品牌建设年”战略,持续拓宽“党建+品牌建设”融合路径;步入2026年,公司发展重心转向存量资产盘活与长效运营,6月24日,为期2个月的“资产创效 协同共赢”第八届红色劳动竞赛圆满落幕。相较往届,本届赛事汇聚南国置业、产投公司、物业公司、领筑供应链、浩泰公司等多家兄弟单位,共计9支跨单位队伍同台竞技,夯实区域轻重并举多元发展根基。
        八年来,红色劳动竞赛主题年年更新、赛道持续扩容、形式不断创新,但“党建引领经营、青年赋能发展”的核心内核始终不变,每一场赛事都成为区域贯彻落实上级战略部署、动员全体职工攻坚破局的生动实践。

以赛育人:搭建青年成长练兵场,赛场激扬创新实干青春力量

        青年员工是区域发展的生力军,红色劳动竞赛不只是业务比拼的竞技场,更是培育复合型人才的实战练兵场。中国电建地产西南区域党委始终坚持“以赛砺能、以赛育才”,依托连续八届赛事搭建跨部门、跨专业、跨单位交流平台,让青年员工在调研、策划、复盘全过程中拓宽视野、补齐短板、迸发创意。
        赛事采用团队组队模式,每支队伍整合营销、工程、设计、运营、资产等多条线员工联合备赛,倒逼青年跳出单一岗位局限,站在管理者、客户、运营者多角度思考区域发展方向。第一届至第七届竞赛期间,各青年队伍下沉一线走访业主、调研市场,结合当年竞赛主题,梳理工作现存短板,在方案策划中互学互鉴;第八届资产运营竞赛打破单位壁垒,开发、物业、供应链、资管、商业、营销板块员工齐聚一堂,针对闲置商业盘活、智慧园区管理、存量住宅运营等行业共性难题交换实操经验,实现业务资源互通、专业能力互补。长期以赛代练,区域全员营销、产品设计、交付管控、品牌传播、资产运营综合能力全面提升,去库存、品质提升、服务升级、资产盘活等专项工作均实现质与量同步突破。

党业融合:岗区队联动筑堡垒,红色力量贯穿生产经营全链条

        作为重点打造的党建品牌,红色劳动竞赛最核心的价值,是打通党建与业务融合通道,让党建引领不再是“软口号”,而是嵌入经营全流程的“硬抓手”。多年来,中国电建地产西南区域党委以竞赛为融合支点,统筹用好党员先锋岗、党建责任区、党员先锋队、青年突击队,推动党建力量下沉开发、营销、交付、运营、服务每一条战线。
        每一届参赛队伍均以基层党支部为单位组建,党员干部主动牵头方案调研、材料撰写、现场演讲,在备赛全过程发挥先锋模范作用。赛事筹备中,党员骨干主动下沉项目一线摸排实情,把求真务实、攻坚克难的党员作风带到赛场;赛事结束后,党员先锋队主动承接优秀方案落地攻坚,针对品牌推广、资产盘活重难点成立工作小组,加速创新成果转化落地。日常工作中,党员先锋岗紧盯营销去化、交付提质、资产运营等关键岗位常态化值守;青年突击队主动承接存量去化、新项目拓盘、资产专项盘点急难险重任务,真正实现关键岗位有党员、攻坚一线有队伍,将“支部建在连队上”的优良传统落到实处。
        此外,将竞赛创新成效、党员攻坚成果、业主服务满意度纳入党支部考核指标,让无形的党建引领转化为可量化、可考核、可落地的经营实绩,真正实现党建工作与生产经营同部署、同推进、同考核、同提升。

奋楫前行:八年积淀启新程,持续以红色竞赛奔赴高质量发展征途

        八载深耕,初心不改;红赛聚力,步履不停。从区域内部小型业务比拼,到跨单位协同联动综合赛事;从单一人工现场评审,到AI智能辅助多维打分;从聚焦单一业务攻坚,到覆盖开发、品牌、资产运营全产业链统筹,红色劳动竞赛在迭代升级中不断丰富党建品牌内涵,成为党建引领高质量发展的标志性载体。八届赛事沉淀了可复制创新成果,锻造一支复合型青年铁军,构建一套成熟可推广的党业融合工作机制,为区域穿越行业周期、实现转型发展积累宝贵实践经验。
        征途如虹,实干作答。“十五五”开局起步,中国电建地产西南区域党委将持续擦亮“红色劳动竞赛”特色党建品牌,紧跟公司发展步伐,围绕每年核心工作主线动态优化赛事主题、丰富比拼内容、拓宽参与主体。一方面持续创新赛事组织模式,深挖青年创新潜能,推动更多贴合区域发展实际的实操方案落地见效;另一方面持续放大党业融合效能,以竞赛为纽带深化党员先锋岗、先锋队、青年突击队联动机制,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,把赛场淬炼的攻坚精神、创新活力、协同合力,转化为驱动区域长效发展的不竭动能。
 




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