8月25日，为持续夯实营销基础信息管理，精准破解分布式光伏电压波动、异损台区治理不彻底、基层营销指标提质乏力等问题短板，湖南永州宁远县供电公司营销部组织采集、计量、电费电价、市场、稽查等各专责，联合成立专项帮扶工作组下沉基层一线，深入鲤溪、太平、中和三家供电所开展现场督导帮扶，靶向推进光伏电压治理、异常台区管控、营销指标提质各项重点工作落地见效。
针对当前基层存在的基础资料不规范等共性难点和管理短板，公司打破专业壁垒，实行营销各专业协同联动，紧扣专业核心指标，对照各所当前工作完成质效，逐项梳理存在的问题和薄弱环节。针对光伏台区电压治理，工作人员现场核查分布式光伏并网运行状态、台区电压昼夜波动规律，精准分析电压越限、频繁波动成因，指导基层所优化并网运行策略、完善常态化监测机制，精准压降光伏并网带来的电压扰动影响，全力保障用户侧供电电压质量。
针对高损台区，帮扶小组逐一对长期高损、波动异常台区台账进行复盘核对，结合台区负荷特性、用户结构、设备工况，现场复核隐患排查、问题整改闭环情况，指导基层人员细化台区精益化管控措施，做实隐患排查、问题溯源、闭环整改全流程管理，持续压缩台区线损偏差空间，稳步提升台区精益管理水平。
下一步，该公司将持续深化多部门协同、多专业协作的上下联动工作机制，常态化开展下沉督导、精准帮扶，持续抓实光伏电压治理、异常台区整治、营销指标提质等重点工作，以专业化、精细化管理全面补齐基层管理短板，不断提升营销精益化管理水平，推动公司各项经营指标稳步向好。
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