张小锋围绕纵深推进“育才培优”工作提出三点要求，一是提高认识，站在人才强企、支撑公司高质量发展的战略高度，深刻把握新时代人才工作的重要性与紧迫性，把“育才培优”作为打基础、利长远的核心工作抓实抓牢。二是主动推进，各分管领域要细化培养方案，梳理问题短板、精准靶向施策，破除被动等待思维，以人才能力升级破解发展瓶颈。三是量化考核，建立有跟踪、有通报的督办机制，将培养成效纳入部门月度绩效考核，层层压实责任，确保各项举措落地见效。
王军泓在总结讲话中强调，人才培养是提升员工履职能力、夯实企业发展根基的核心抓手，事关公司长远发展全局。他提出五点明确要求，一是端正态度、高度重视，全体员工要充分认识培训工作的必要性和紧迫性，将个人成长融入公司发展大局。二是做好本职工作、拓展业务面，立足岗位实际持续学习新知识、新技术，以更加扎实的业务能力支撑岗位履职。三是持续提升关键岗位人员专业能力，灵活运用集中授课、现场实操、案例研讨、外出研学等多种形式，增强培训的针对性和实效性。四是抓住基层、落实部门培训责任，各部门负责人切实履行人才培养“第一责任人”职责，将培训工作纳入日常管理。五是强化管理、建立有效奖惩机制，完善培训考核评价体系，将培训表现与绩效挂钩，形成正向引领、闭环管理的良好格局。
此次会议既是上半年人才培养工作的复盘总结会，也是下半年任务的动员部署会。下一步，公司将持续完善“选育管用”全链条人才培养体系，细化工作举措、狠抓执行落地，全力打造高素质专业化人才队伍，为公司高质量可持续发展筑牢坚实人才支撑。（文/图 孙林/杨婷）
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